企業(yè)管理

正哥跟朋友閑聊時(shí)聊到這個(gè)問(wèn)題，朋友一言驚醒夢(mèng)中人。他說(shuō)我一個(gè)人想肯定有錯(cuò)漏的啊，為什么不雇一百個(gè)人，甚至上千個(gè)人幫我一起想？首先，光是支付的人工費(fèi)就夠開(kāi)銷掉一部分了，其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量一定超過(guò)我一個(gè)人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足...

任何企業(yè)都會(huì)存在問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)已經(jīng)消亡。企業(yè)每個(gè)階段都有每個(gè)階段的問(wèn)題，生存階段有生存的問(wèn)題，發(fā)展階段面臨發(fā)展的問(wèn)題。任何企業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，但企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是組織出了問(wèn)題，所以對(duì)一家企業(yè)而言，組織運(yùn)作是否健康是關(guān)...

因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標(biāo)，然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

帶隊(duì)伍的能力是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低，也決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的大小。企業(yè)缺少核心團(tuán)隊(duì)就如一座房子缺少棟梁支柱。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠培養(yǎng)和帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才出來(lái)，只有如此企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

東方管理思想偏重于以“人性善”為中心，西方管理思想偏重于以“人性惡”為中心。東方管理思想主要是以儒、釋、道為基礎(chǔ)，西方的管理思想主要是以宗教與管理科學(xué)為基礎(chǔ)。但萬(wàn)法歸一，管理的主要對(duì)象都是人，面對(duì)的都是共同的人性。

財(cái)富只是一個(gè)流量而已，再多的錢也只是一個(gè)流動(dòng)的過(guò)程罷了，人民幣是人民的；這個(gè)世界上沒(méi)有一件事是沒(méi)有困難的，為什么有的人成功，有的人失敗，關(guān)健在于是否養(yǎng)成了成功的習(xí)慣，還是遇難而退失敗的習(xí)慣。

前面我講到管理要從了解人性開(kāi)始" 分成 X、Y、Z三種類型的理論.在開(kāi)始" 我們?cè)賮?lái)分析一下# 我們企業(yè)的管理通常是有三個(gè)階段: 一個(gè)是人情化" 一個(gè)是制度化" 一個(gè)是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人情化. 我們就談制度化.管理的核心是什么?" 我們可以看出:...

企業(yè)文化的整個(gè)設(shè)計(jì)，這本書(shū)的整個(gè)理論和背景，都是從企業(yè)的管理開(kāi)始的。我對(duì)管理的理解是管理要從了解人性開(kāi)始。管理要從了解人性開(kāi)始，為什么這么說(shuō)呢？這要從管理的起源說(shuō)起。我們都知道，在封建時(shí)期我們國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)是自然經(jīng)濟(jì)，它是一種以家庭為單...

管理升級(jí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段，就像人要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實(shí)，這種現(xiàn)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，是司空見(jiàn)慣的又能被職場(chǎng)人理解的。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理、管理咨詢相伴而生，世界上無(wú)數(shù)成功企業(yè)發(fā)展的背后都可以看到管理...

1.要嚴(yán)格控制成本，把成本壓縮到最低。企業(yè)的成本涵蓋在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的方方面面。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。積少成多、集腋成裘，企業(yè)如果把經(jīng)營(yíng)管理各方面不必要的浪費(fèi)壓縮或砍掉，多壓縮一分，多砍掉一分，企業(yè)就多一分生的信心和...

企業(yè)每天都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，管理從某種程度上講就是在解決問(wèn)題。但同樣是解決問(wèn)題，不同的管理者解決問(wèn)題的方式可能大不相同。無(wú)論如何，解決問(wèn)題的方向是不能發(fā)生錯(cuò)誤的，因?yàn)榉较蛞坏╁e(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題不能得到根本解決，有時(shí)管理者的一些管理動(dòng)作看似是在...

改革開(kāi)放不但改變了中國(guó)人的思想，也改變了中國(guó)人的生活。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和速度震驚了世界，中國(guó)綜合國(guó)力的突飛猛進(jìn)也牽動(dòng)了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快，是因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

龐老師的培訓(xùn)既有西方先進(jìn)的管理學(xué)理論，同時(shí)結(jié)合了中國(guó)的傳統(tǒng)文化以及源志誠(chéng)的實(shí)際情況，并有大量豐富的生動(dòng)案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現(xiàn)場(chǎng)每一位聽(tīng)眾，讓大家在不知不覺(jué)中愉悅地度過(guò)了兩個(gè)小時(shí)，享受了一次豐盛的精神盛宴。

改革開(kāi)放初期，中國(guó)制造業(yè)擁有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，土地成本很低，政府有很多的優(yōu)惠政策等。當(dāng)時(shí)制造業(yè)的成本低，利潤(rùn)空間較大， “中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國(guó)一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國(guó)制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過(guò)，真正地進(jìn)入了微利...

人生最大的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于根本沒(méi)有目標(biāo)。目標(biāo)是指引我們的總方向，夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大，夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。我們每天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為：一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。有了清晰的目標(biāo)，還...