年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

資源配置政策是對(duì)經(jīng)營(yíng)資源獲取方式的指導(dǎo)意見(jiàn)。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對(duì)最為專業(yè)，對(duì)操作人員要求最高的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級(jí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)后，正睿咨詢開(kāi)發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁(yè)紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開(kāi)剖析，長(zhǎng)期以來(lái)，人們要么僅對(duì)四個(gè)方面的重大變化進(jìn)行專項(xiàng)分析，要么對(duì)四個(gè)方面的影響進(jìn)行評(píng)分后加權(quán)匯總，陷入過(guò)度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度...

從如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（一），如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了兩個(gè)維度：成本結(jié)果，收入來(lái)源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了四個(gè)維度：重要伙伴，客戶關(guān)系，渠道通路，客戶細(xì)分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)作模式和盈利模式,發(fā)掘并強(qiáng)化其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行剖析。

科學(xué)的年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律，正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書首次系統(tǒng)總結(jié)了這些規(guī)律，將其概括為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同向原理。

對(duì)于從未做過(guò)預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制，第一年的預(yù)算也許會(huì)缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會(huì)越來(lái)越完善，預(yù)算也會(huì)由大概估計(jì)走向精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

在工業(yè)企業(yè)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，VUCA時(shí)代再次來(lái)臨——Volatility（不穩(wěn)定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復(fù)雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業(yè)的生命周期正在變短，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化越來(lái)越...

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同性原則是指：應(yīng)當(dāng)通過(guò)組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來(lái)，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)協(xié)同運(yùn)作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃側(cè)重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標(biāo)、策略、資源。其中目標(biāo)是指包括銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標(biāo)導(dǎo)向的選擇，稱為“分解法”。