戰(zhàn)略管理

一個(gè)人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會(huì)干涸。什么樣的組織才會(huì)留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會(huì)使流失。正睿咨詢(xún)認(rèn)為只有合作關(guān)系才能最大限度地增強(qiáng)員工的身份感。企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作價(jià)值分析和建立是很重要的。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來(lái)，那么第二步就是想活得更好。對(duì)企業(yè)而言，就是獲得更高的市場(chǎng)占有率和更多的利潤(rùn)率。要想達(dá)到這個(gè)目的，一個(gè)長(zhǎng)期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。

在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)內(nèi)則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)狀況兼顧外部變化順勢(shì)而動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關(guān)系維護(hù)和升級(jí)亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實(shí)，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。無(wú)論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無(wú)形的產(chǎn)品，無(wú)論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式等，最終體現(xiàn)出來(lái)的就是很簡(jiǎn)單的一種模式---買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。買(mǎi)賣(mài)是人類(lèi)最早、最...

正睿咨詢(xún)的專(zhuān)家老師也說(shuō)過(guò)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)量身定制。

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。不謀全局者，不可謀一隅。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。

通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等），以資金流、物流和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。